Mesdames et Messieurs, chers collègues et chers invités,
Nous voici à mi-mandat.
Ce n’est pas encore l’heure du bilan.
A la mi-temps du match « on ne refait pas le match ». On analyse, on met en place les stratégies et les tactiques, on mobilise, on manage dans le seul but de viser la victoire !
Le comité régional olympique et sportif de la Guadeloupe a renouvelé son comité directeur le 24 avril 2009.
En deux ans beaucoup a été fait. Des chantiers ont été lancés. Certains sont achevés et d’autres sont en cours.
De nouveaux vont encore être lancés. C’est surtout de ceux là que je vais vous parler.
Nos projets ne peuvent se faire sans une organisation administrative et fonctionnelle efficace.
Sur le plan administratif, après deux recrues en 2009, nous avons eu à recruter 2 chargés de mission, dans le cadre du dispositif de soutien à l’emploi sportif du CNDS au niveau national et local. A ce sujet , et nous aurons l’occasion d’en reparler notamment lors de nos résolutions, je dis qu’il y a des niches d’emplois dans le secteur sportif et qu’il faudrait que les collectivités en partenariat avec l’Etat puissent mettre en place un plan ambitieux pour impulser une politique de création d’emplois sportifs, aider les employeurs et accompagner ce mouvement de professionnalisation du sport.
Sur le plan de notre fonctionnement interne, le comité directeur, réuni en séminaire en septembre 2010, à ma demande, a décidé de revoir l’organisation du CROS en se référant à l’organisation du CNOSF qui peut se décliner localement et correspond mieux à l’efficacité recherchée.
Je rappelle qu’il est dans notre mission de «représenter le sport en Guadeloupe pour toutes les questions d’intérêt général notamment auprès des pouvoirs publics ».
C’est pour cela que le président et le comité directeur ont besoin de commissions qui fonctionnent effectivement, c’est-à-dire qui produisent des analyses, des propositions d’actions et des positionnements dans leur domaine de compétence.
Il est aussi important que ces commissions puissent « vivre » grâce au management actif des présidents de chacune d’elle, grâce à l’assiduité, l’engagement, l’expertise et le dévouement de chaque membre.
Je remercie les commissaires qui ont répondu favorablement à notre invitation. A partir de l’assemblée générale de 2012, chaque commission devra présenter son rapport annuel d’activités.
Je suis un président qui a pris la mesure de la mission à accomplir et des conditions de la réussite du challenge collectif que nous nous sommes donnés.
Dans ce rapport moral je voudrais d’abord rappeler la mission essentielle du CROS de la Guadeloupe, puis dire quelques mots sur notre projet de résolutions et enfin évoquer quelques projets pour l’avenir.
RAPPEL SUR LA MISSION ESSENTIELLE DU CROS de la Guadeloupe…..
Si tout le monde réaffirme la nécessité de prendre en compte le «sport comme axe majeur de développement», il convient au préalable de concevoir toute «politique sportive» dans sa globalité et sa transversalité. C’est peut être là le rôle essentiel du CROS de la Guadeloupe pour faire partager cette approche, faire admettre les enjeux et défendre cette idée dans toutes les instances où il est présent (CCEE, comité du tourisme, éducation, commission du sport de haut niveau..) et auprès des pouvoirs publics.
Aucune politique sportive à l’échelle d’un territoire géographique ou politique ne peut se concevoir et être mise en œuvre sans concertation et prise en compte des aspirations et des revendications du mouvement sportif dont le porte parole est l’organisme olympique, institutionnellement reconnu , aussi bien au niveau national dans les textes de loi mais aussi sur le plan européen et international.
Mais bien plus c’est l’autonomie du mouvement sportif qui a été reconnue.
Nous devons veiller à toujours défendre cette autonomie dans l’intérêt du développement des disciplines, de l’équité des compétitions et l’intégrité de nos athlètes et dirigeants. Nous devons être experts, exemplaires et unis, pour être plus forts lorsqu’il s’agit d’interpeller les décideurs publics ou de convaincre les entreprises privées.
C’est dans cet état d’esprit que nous vous proposons les résolutions de l’Assemblée Générale 2011.
DES RESOLUTIONS POUR PASSER A L’OFFENSIVE ……
Je crois que nous serons d’autant plus efficaces dans notre gestion, dans nos propositions, dans nos revendications et dans nos actions, si nous les inscrivons dans le cadre des objectifs du plan de mandature du CNOSF.
Tout doit se faire dans ce cadre, car nous sommes une structure déconcentrée du CNOSF.
Nous aurons l’opportunité d’expliquer et de défendre nos intérêts, de rechercher les soutiens à nos actions notamment dans le cadre de la nouvelle commission territoriale du CNOSF dont je suis membre suppléant.
Aujourd’hui le temps est venu de passer à la concrétisation des souhaits ou des vœux, à la mobilisation des moyens et à la conjugaison des efforts, et passer à une phase de décisions concrètes et de réalisations effectives.
Certes, nous devons prendre en compte la situation globale de la Guadeloupe, les données de l’environnement national et international.
Mais c’est bien parce que les temps sont durs et c’est la crise, c’est bien parce que le chômage augmente et les jeunes ont du mal à s’insérer, c’est bien parce que la violence et les incivilités augmentent, c’est pour cela qu’il nous faut passer à l’action.
C’est le sens de nos résolutions. Nous interpellons les autorités politiques mais nous nous interpellons nous-mêmes en ce sens qu’IL FAUDRA SE DONNER LES MOYENS DE SE FAIRE ENTENDRE.
Pour cela, il ne faut pas se contenter d’interventions maladroites, intempestives ou « des cancans » qui sont inefficaces pour notre mouvement sportif.
Nous devons exiger une nouvelle approche de la gestion des politiques sportives. Nous devons demander une contractualisation des engagements et des financements sur la durée : un véritable PLAN MANDAT CONTRACTUALISE.
Mais pour cela, chaque ligue et comité devra travailler, avec expertise, afin de transmettre au CROS de la Guadeloupe, avant la rentrée scolaire de septembre 2011, un schéma des équipements de sa discipline à rénover ou à construire, recenser les emplois et les besoins en formation professionnelle.
Chaque ligue et comité doit produire un projet de développement 2013 – 2020. Le CROS de la Guadeloupe aurait la responsabilité d’organiser la synthèse afin de pouvoir mieux porter et défendre une vision globale du développement sportif en Guadeloupe.
Nous devons inscrire cette démarche dans le cadre de la mise en œuvre des résolutions du VIème congrès des élus départementaux et régionaux du 18 décembre 2006, dans le cadre de la préparation du programme opérationnel 2013- 2020 et dans le cadre de la réforme territoriale.
C’est dans cet état d’esprit que nous allons poursuivre nos actions et engager de nouvelles.
PROJETS POUR L’AVENIR……
Mesdames et messieurs, dans le contexte actuel, nous avons l’obligation de mettre le mouvement sportif au service de la cohésion sociale et de la construction d’une société où triomphent les valeurs olympiques.
EDUQUER LES VALEURS OLYMPIQUES : tel est notre mot d’ordre pour 2011. Nous avons commencé à mener une campagne au sein d’établissements scolaires. Je remercie entre autres les deux champions sportifs qui s’impliquent dans cette action, MM Jean- Claude RETEL et Pierre-Marie HILAIRE. Là aussi il faut s’interroger sur le niveau de reconnaissance que nous réservons à nos champions, leur promotion et leur insertion sociale.
Je ne reviendrais pas sur les deux « affaires » qui ont suscité tant de commentaires et de prise de positions. J’ai affirmé une posture et je m’y tiens. D’abord « ne pas se laisser emballer » et ensuite « respecter les procédures et les instances ».
CHALLENGE DES COLLEGES : En concertation avec l’UNSS, je propose de mettre en place ce concept de « CHALLENGE DES COLLEGES », pour donner une nouvelle dimension aux activités sportives scolaires, avec aussi pour objectif de donner l’esprit de compétition à nos jeunes. Dans beaucoup de pays de la Caraïbe il y a ce type de compétitions valorisées. Donc nous pouvons donner un plus à la pratique sportive scolaire.
SOIREE GALA ANNUEL de « GUADELOUPE OLYMPIQUE » :
Nous avons créé un fonds de dotation, GUADELOUPE OLYMPIQUE, il nous appartiendra de le faire fructifier à partir de cette année. De jeunes talents, des sportifs, des étudiants guadeloupéens ont besoin de l’aide d’un tel outil au service du sport en Guadeloupe.
Nous allons multiplier les contacts pour convaincre les entreprises privées d’apporter leur contribution au développement du sport et ainsi d’associer leur image au sport et à la cohésion sociale. Nous allons aussi organiser la soirée de gala qui est appelée à devenir un rendez vous annuel en fin d’année scolaire.
Nous devons aussi commencer à réfléchir et préparer le 40ème anniversaire du CROS de la Guadeloupe en 2013 et mettre en place une commission ad hoc.
INTEGRATION ET COOPERATION :
Comment ne pas parler ici de notre ambition de voir une délégation de la Guadeloupe participer aux Jeux panaméricains.
Depuis le 13 novembre 2010, le CROS est membre de la CANOC mais notre objectif est d’intégrer, même au titre de « membre associé » (comme la Nouvelle Calédonie d’ailleurs) notre structure continentale. Pour cela, nous devons franchir des étapes.
Je félicite les dirigeants du comité de Taekwondo de la Guadeloupe qui est devenu un membre associé de l’organisation internationale.
Il faut que nos ligues participent aux compétitions panaméricaines, ne serait ce que pour s’aguerrir et se préparer. Je crois qu’il est très raisonnable de maintenir nos objectifs avec les CAC Games en 2014 et les Jeux panaméricains de 2015.
Voir défiler la Guadeloupe aux jeux panaméricains de Toronto en 2015 c’est un bel objectif ! De même qu’une intégration de la LGF comme membre à part entière de la CONCACAF.
Cela serait aussi important dans la reconnaissance de notre identité singulière !
A l’instar de nos voisins, nous devons rechercher toutes les opportunités de nous ouvrir au Monde. Pour reprendre la formule du Président de la République lors de ses vœux à l’outre-mer, ici même en Guadeloupe le 08 janvier dernier, je dirais « il n’y a pas de cloisons infranchissables ».
IL N’Y A PAS DE CLOISONS INFRANCHISSABLES ce qui fait que le 13 novembre 2010 nous sommes devenus membres de la CANOC IL N’Y A PAS DE CLOISONS INFRANCHISSABLES ce qui fait que le 26 avril 2011 l’équipe de natation de la Guadeloupe remportait les Carifta Games 2011 de natation.
Il N’Y A PAS DE CLOISONS INFRANCHISSABLES ce qui fait nous devons oser et ne jamais désespérer.
Merci pour votre écoute, et votre implication.
Alain SOREZE
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